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“游戏起名字了吗？”
“我们想过，古书上常用豪杰来形容才智勇力出众的人，所以这个游戏我们准备叫《三国志豪杰传》，根据剧本的内容还有一个副标题“刘备传”。如果市场反响好，我们以后还可以做更多系列，比如曹操，或者是著名的军师诸葛亮。”詹俊开始畅想着未来了。
还别说，他的想法还真是很有前途，从此世上少了一款《三国志英杰传》却多了一款更好的《三国志豪杰传》。
（第二卷结束……）
第一章 新的起点
3月，按照日本企业的惯例是公布年度财务决算的日子，任天堂也公布了上一年度的财务情况，凭借超级任天堂和GameBoy两大敛财机器，营业额上升到7850亿日元，当年纯利润则达到1627。*亿日元，甚至压倒规模远大于任天堂家电业巨头索尼。这对索尼而言真是莫大的屈辱，受此刺激索尼加大在游戏主机研发组上的投入，而香港芯片工厂也在其支持下，逐步调整生产线，转向CPU的生产。
4月中旬，东方控股出资成立的东方电子娱乐有限公司完成了对总部位于英格兰的小公司EidosInteractives（Eidos互动）的收购，这家小公司之前的主营业务还是影片压缩技术方面的研发和推广。完成收购后，在张乐行授意下，Eidos互动开始向游戏娱乐市场进军。
5月，任天堂感觉世嘉公司发展已经受到控制，决定抛弃已经失去利用价值的索尼，一场经过精心准备的新闻发布会召开了，会上任天堂发言人宣布：“……本社在前段时间的研判中发现CD－ROM存在读取速度过慢的弱点，这将直接影响用户对本社游戏的体验，也将影响用户对本社游戏品质的认知，因此本社不看好新兴存储媒体CD－ROM（只读光盘）在游戏机上的应用，决定放弃与索尼合作开发使用CD－ROM新主机的计划，与索尼的合作关系也将正式结束……”
作为回应，索尼也召开了自己的新闻发布会，会上索尼的发言人痛斥了任天堂这种单方面撕毁合作协议的行为，认为其没有作为企业最基本的诚信，并表示索尼将保留追究任天堂相关法律责任的权利。对于这种虚言恫吓，签约之前就做好准备的任天堂当然不会在意，对索尼而言这也只不过是为了迷惑任天堂的释放的烟幕，狐狸之间的争斗悄然继续。
6月初，东方电子娱乐有限公司收购了已经进入破产流程的Mediagenic公司，并且请来了公司元老罗伯特？科蒂克担任CEO，公司名称也还原为最初的Activision（动视），又将公司的办公室搬迁到洛杉矶这个大都市。经过罗伯特？科蒂克大刀阔斧的改制后和人员调整后，新Activision（动视）重新焕发生机，再次回到熟悉的游戏娱乐市场。
6月底，詹俊小组领衔制作的《三国志豪杰传——刘备传》繁体中文版和日文版在日本、港澳台等地区同期上市，颇为创新的游戏方式一下子吸引了众多玩家，不少游戏杂志也将这款游戏评为最有创意的三国游戏，《三国志豪杰传》一时风光无限。
……
合上资料夹，近期发生的事情渐渐离张乐行远去，回国的心思渐渐的又活跃起来。张乐行起身在自己的办公室来回踱着步，空气中弥漫一丝淡淡的咖啡混合着牛奶的香气，张乐行一边走着一边思考着自己的未来之路。
“今年是国内电脑游戏业正式起步的一年，金盘电子会成立于北京，而智冠也会把它的触角伸向广州，我准备好了吗？VisualSystem公司已经根深叶茂，不需要我再像以前那样小心呵护了。出国进修的这些人拿出的作品表现还不错，看起来算得上初窥游戏设计的门径了。嗯，回国组建电脑游戏开发公司、振兴国内游戏产业的时机已经成熟了。
从哪里开始呢？未来几年国内电脑游戏开发公司大都云集在北京，而游戏作为一种文化产品是深受国家政策影响的，作为国家首都的北京是个消息很灵通的地方，也是最能直接感受到国家政策的地方，我想作为迈出第一步的地方应该很合适。
看来是时候把大家召集起来好好谈一谈了。”
美国这边人好办，反正也近，随时都能找到，待在日本的那六个人麻烦点，毕竟不能说到就到。不过既然已经计划回去创业，那自然是不能少了他们。张乐行拿起桌上的电话，按动号码按钮，拨通了史可威尔公司董事长南宫云的电话，在电话中张乐行交代他尽快安排在日本进修的这六个人到美国来，有重要事情要研和他们研究。南宫云的效率很高，很快就安排好航班，六人进修团将会搭乘明天上午的飞机来美国。而张乐行计划中的全体会议也就定在后天。
调整好未来三天的日程，张乐行起身离开自己的办公室，来到杨欣欣办公的房间。轻轻敲了敲办公室里间的槅门，然后推门走了进去，听到响声的杨欣欣正好抬起了头。
“有事吗？”杨欣欣看着张乐行问道。
看着张乐行有些踌躇的表情，杨欣欣叹了口气：“你还是要走了？”
“是的。”张乐行点了点头。
“准备什么时候走？”
“还没最后确定定，也许就是下周。”
“好吧，还有别的事吗？没有的话我要忙了，今天事情还很多呢。”杨欣欣满桌子翻着资料，低着头没再看着张乐行。
张乐行感觉到她的不愉快，想说点什么补救一下，可是张了张嘴却没发出声音，这一步总有一天要走出去的，叹了口气，张乐行转身离去。之后的几天里，杨欣欣每次看到张乐行都很少说话，甚至两人一起吃饭的时候她都沉默不语，那怕张乐行主动开口，杨欣欣最多应付两声然后又不说话了。
时间过得很快，转眼来自日本的六人进修团已经到美国一天了，张乐行计划中的会议也在借用的蓝龙公司会议室召开了。
“各位，相信有些人可能已经猜到我找大家来的目的了。”张乐行看到人都来齐了，开始介绍自己的想法，“没错，我们即将回国，去开创国产游戏的新天地。”
众人表情各异，有些人表情变化不大，看起来之前就已经知道了，有些人显得有些惊讶，也许是在国外呆习惯了，没想到还会回去。
张乐行接着说道：“也许有些人会觉得回国有必要吗？在外面待着挺得好，也可以制作游戏，那怕是中文游戏也行，反正有发行公司负责。在国外技术交流的机会很多，如果回去可能就没这么方便了。”
不少人都额首示意，看起来张乐行说的正是他们心中盘旋的疑问。
“我想大家这些年应该接触过不少美国和日本制作的游戏，印象深刻的应该有不少，而中文游戏除了自己做的两款外，其他的都恐怕很难让你们高看。这说明现在中文游戏制作水平还比较低，不过这代表着有很大的发展潜力。如果仅仅只是想做好游戏，那么在美国、日本都行。可是如果想做一款真正有内涵的中文游戏，是需要浸淫于中国文化之中的，这在国外是很难体会到的。所以我想趁现在国内电脑游戏尚处于起步阶段的时候回去，开一家电脑游戏制作公司，期待有一天能做出最好的中文游戏。我在这里说的中文游戏并不仅仅是中文版游戏，而是包含了中国文化的游戏，我希望有一天连外国人都能喜欢上中文游戏。各位，是否愿意和我一起为这个目标而奋斗？”
张乐行的话激起了众人的雄心，都纷纷鼓掌，有些性急的还喊道：“愿意！”
“接下来就要进入正题了，如果有人不想回去，现在可以提出来，我会推荐他到这边的游戏开发公司去。”张乐行扫视着众人，这回没人回答，看起来大家应该是都做好了自己的选择。
“既然都没有意见，那我就谈谈我们公司未来的发展方向和今后的开发团队模式……”
今后公司的发展方向其实张乐行早就有了想法，只是没法直接说出来而已，因为这时候他很欣赏的暴雪公司还未出现，暴雪的创始人现在都还不知道在哪个旮旯里蹲着呢。对于暴雪那种专注于游戏品质的理念张乐行很赞赏，他也希望自己的公司今后也能注重游戏的品质，哪怕赔钱也不能随便弄些低劣的作品出来凑数。虽然不能打着暴雪的旗号来说教，但是参考过暴雪的经验和教训，张乐行还是能为公司确定几个发展方向：
第一，要拥有世界上排名前列的发行公司。有了从拉里。普罗伯斯特那里学来的经验，张乐行知道游戏发行商才是游戏业里真正的老大，毕竟资本的力量是非常强大的，而掌握了强大资本的发行公司自然也就会成为未来游戏业的真正霸主。一家游戏制作公司如果自己不能掌握发行渠道，有没有足够的开发资金，必将会沦落为发行公司的附庸，甚至会成为收购过程中的牺牲品。张乐行不希望自己的公司有一天也要受这样的折磨，所以在这方面已经提前开始布局。
第二，要成为制作高品质游戏的开发公司。未来的暴雪就是这样的公司，虽然开发出的游戏数量不多，虽然经常跳票，但是暴雪的游戏可以说款款精品，暴雪的品牌也已经成为游戏品质的金字招牌。这也是张乐行为自己公司设定的努力目标，相信在自己的监督下一定能实现。
第三，要成为将中国文化推广到世界的公司。张乐行记得后世有一款美国公司开发叫做《幕府将军》的游戏，还有不少美剧中也有关于日本的背景，让人看起来还像那么回事。可是一旦提到中国，往往看到的老是难看的猪尾巴。张乐行希望能通过自己开发的游戏让老外们了解到中国那悠久的历史、博大精深的文化，不再把记忆老停留在猪尾巴、红宝书时代。
理想是远大的，可是现实还得一步步的来，眼下的目标是先把公司搞起来，这样以后才会有机会打响自己的品牌。想成立游戏开发公司那么组建负责游戏开发工作的团队就是第一要务，作为一家游戏开发公司，组建开发团队的方式有很多，根据张乐行这些年的经验常见的有：CEO＋工作组模式，由CEO直接管理一个或若干个游戏开发组，CEO的权利可以无限大，除了担任制作人甚至有时候还兼任项目经理、主策划，CEO一旦不能摆正自己的位置常常会造成整个开发流程和方向上的混乱；职业经理人（项目经理）＋工作组模式，职业经理人一般是代表投资方来管理具体的游戏开发项目，权责很大，只要职业经理人拥有良好的项目管理经验通常能很好的完成项目。
不过张乐行个人更喜欢另外一种扁平化的模式，这种模式主要是一些大型公司采用，而且不只限于游戏开发行业。简单来讲，就是专业细分、下单操作、协同工作、流水作业。把游戏开发中的各个专业（策划、美术、程序、QA等）独立成相应的部门或制作中心，由项目经理接受项目订单组建一个临时部门，抽调策划人员完成项目设计，然后向美术、程序等部门下单，由项目经理完成整个项目的统筹，项目完工后，该部门解散，所有人员回归到原来的部门或制作中心。这种模式适合同一个公司、多个项目的同时开展，而且具有非常良好的扩展能力，甚至可以在人手不足时将部分工作外包给专业的制作公司。
现在的人手还很有限，如果按照这种划分方式，有些部门可能只有两、三个人，不过为了长远的发展，张乐行还是确定三个主要部门（策划、美术、程序）的人员配备，至