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“外边的媒体都在说花生网和意想设备颠覆了影视行业，的确颠覆了，但我们并不是为了颠覆而颠覆，这一点要搞清楚。我们花生网的业务出发点是希望能够帮助那些有导演梦而无法实现这个梦想的人去实现梦想，是对他人、对这个社会贡献更多、更丰富且更物美价廉的精神需求，我们做了对他人、对社会有价值的产品，仅此而已。”。。
“所有成功的企业，成功的例子，这些其实是一个小概率事件，别人成功不等于你就能成功，因为成功是一件偶然的事情，包括华盛能取得这么成功也是偶然的事情。”
说到这里，黎川心里不由得想起了当年日全食的经历，那是他最大的秘密，的确是偶然的小概率事件中的小概率。
“大家今天所热捧的九零后、九五后创业英雄乃至零零后创业英雄，也包括身在这批人当中的我，甚至包括业内的许多行业大佬、大咖们，我始终认为这些人的成功，至少超过一半是偶然的运气在起作用。”
“只能说你在恰当的时候，你不小心作对了一件正确的事情，对于绝大多数人来说，其实你没有足够的积累，然后贸然去开一家公司，我个人觉得风险很大，失败的可能巨大。”
“我的看法是，我希望现场和看节目的同学同时想要去创业的，不要去走极端，也不要脑子一热就做冲动之举，如果你真的想做一件大事，真的想去创业，那么从今天开始，你能不能就开始为这个事情去做一些准备工作呢？”
“如何做准备工作？就一句话，觉得自己缺少什么就去弥补什么。”
“比如我刚上高中的时候，我就梦想说要创办一家高科技公司，但最基本的是我首先要有足够的知识储备，所以我努力读书先考上大学再说，后来我又去学了管理学，因为我觉得将来要是办公司了，得需要掌握这些技能才能玩得转。”
“但事实上，再后来的研习期间，我发现不知道该怎么直接去管理一堆人，大家想一想，我们在学校里就算是当个学生会主席，你可能也只管理上百人吧，而且很多同学也不听学生会主席的，而且你真的要去办一家公司，你发现你要去招收的是一堆社会上的人，你要管理几十几百乃至几千上万的人。”
“仅是这么一个管理学问就让很多人头疼，我也是，所以我找了一个职业经理人打理华盛，因为我发现我不适合管人，一是我不喜欢管人也不喜欢被人管。”
“回到前面的话题，当时我就做出了一个判断，我认为那个时候创业是非常不成熟的。所以在我大一的时候加入了一家互联网科技公司，这样也包含了我出生贫困家庭的原因，我希望自己能够解决学费和生活费，两个原因让我决定刚上大学的时候就去兼职一份工作。”
“但最大的目的是我想到一家科技公司去看看，看一看一家企业一家科技企业究竟是怎么运作的，我认为我缺乏的东西就是我要去弥补的东西，后来发现弥补也不行的东西就果断放弃，所以我找了乔弘文先生做华盛的e。”
“当下我们很多同学，一毕业可能就梦想去一个国企或者一个大型外企等所谓稳定的单位，找这么一个特有保障的铁饭碗事业。我个人觉得如果真的去了这种地方，你可能一辈子都不太可能再去学会创业。”
“如果你想创业，那为什么不去加入一些创业公司呢？加入他们，对于很多人来说，可能意味着风险，可能意味着这家创业公司倒闭之后，你可能就还要再去找新的工作。”
“但是试想一下，即使这家初创公司倒闭了，真正倒霉的是老板是公司创始人啊，他可能就要倾家荡产，而你损失了什么？你什么都没有损失！”
“你获得了经验，如果你真的有幸目睹了一家公司是怎么从有一个成熟的产品到最后衰败，那么你大概在下一次自己创业的时候，就可以避开很多这种浅滩和暗礁，所以你获得的永远是最宝贵的财富，那就是经验。”
“我在大三中后期的时候创办的华盛，但是大家可能并不知道我从上大一开始就开始找工作去了，两年半的时间里，有半年我进了一家大企业去兼职，两年时间里我找了十六家初创公司兼职，我印象最深刻的是其中有一家从公司成立不到一个月，我记得好像是22天还是27天时间具体忘了，反正就是一个月不到就倒闭了。”
“通过这些兼职经历，我积攒了不少的经验和教训，之后我觉得差不多了，于是才开始着手准备创立华盛。”
现场的观众感到分外惊讶，原来黎川在创办华盛科技之前，在不到三年的时间里居然前前后后在7家公司里兼职过，这还是第一次得知。
果然，即便黎老板说成功都是一个偶然事件和小概率时间，但同时成功也绝非偶然，机会永远是留给有准备的人的。
……
第140章：帮哈佛男生泡哈佛女生的小札（）
舞台上的黎川微舔了舔略干涸的上下唇，接着说道：
“所以我觉得就今天，当大家都在讲创业的时候，我的个人观点是要出世必先入世，在你就业的过程中，是否愿意去承担一点风向，是否愿意去承当一些不可预知的事情，因为当你自己创业当了老板的时候会时刻面临着不可预料的事情，随时都可能在不经意间就发生了。”
“所以，不要去给自己刚毕业的年轻的自己把人生未来的路，就好像每一步都让你的父母、让你的师长们给你安排好了。应该去加入一些初创公司，去加入一些今天看起来好像在做很不靠谱事情的公司，进去之后去投入学习，学习如何做一个产品、如何去做市场、最后这家公司的成败是跟你没有啥关系的。”
“这些都是我个人在创办华盛科技之前加入十几家公司得到的心得，我就是这么走过来的。”
“所以我觉得，只要你有一种创业的积极心态，你就能保持自己的这种热情、保持自己的这种努力，实际上每个人都有潜力，你都有可能最后办一家公司，都有可能做成一个产品，改变社会、完善社会，改变这个世界。”
“但是现在你只有潜力而没有实力，所以你才需要通过学习创业的过程，把潜力变成实力。”
“那么如果你真的决定要办一家公司了，那么如何做呢？我觉得就两个基本点，这里我给大家分享个人总结的两个基本点吧。”
“第一个呢就是要创业的人必须要创新，说白了就是要跟别人不一样。我看到一些同学的想法，说要以‘bat’、以‘两h（华为华盛）’为榜样，要向他们学习。”
“在这里我跟大家讲，凡是今天别人做成功的事情，在这个行业里一般都是有一个巨无霸的，对于他们而言他们比你有更大的实力，几乎是全方位碾压你。你唯一的优势在于创新，也就是别人没有的，而所有的创新在刚开始的时候都是特别不起眼的小事。”
“有那么几个词汇，叫从众心理、羊群效应，这种心态是不能出现在创业者身上的，所谓条条大路通罗马，成功有很多种路径，关键的是你怎么找到一条跟别人不一样的路？”
“我跟大家举几个例子。你比如说游戏行业，《征途》这个游戏大家没玩过也听过吧？还有《传奇》这款游戏，这两个游戏放在今天来说那是画质低的令人发指，但在我们国家游戏行业史上都是具备丰碑性的地位的。”
“《征途》之前大爆的游戏是《传奇》，《传奇》是收费游戏，后来者《征途》却开通了新的商业模式，即现在大家熟悉的游戏免费、道具收费，并且从此在我国的游戏行业产生的影响力持续到了今天。”
“显然，《征途》当时要跟那些行业龙头去比肯定是不行的，如果你也跟着收费，同行卖的贵你就卖的便宜，是不是你就能卖的更好，实际并不是，许多例子也有证明。”
“那是为什么呢？很简单，因为你不是第一个了，就像人们只会记住冠军，而仅次于冠军的亚军往往被遗忘一样，亚军其实也含金量大啊。”
“而且市场已经被先行者占了，《征途》的成功在于跟同行不一样，不一样的地方其实就是在收费和免费的区别。”
“所以今天我跟大家分享的就是说，今天很多人在谈创新的时候大多都在谈概念，我觉得谈概念是没什么用的，我觉得更多的是去从身边寻找用户还有哪些没有被满足的需求，你要去发现用户在已有产品的过程中，还有什么不方便的服，不爽的地方，那么即便从这些小的点触发也一样可以做出差异化和创新。”
“花生网和意想设备其实也差不多，那些不如意的拉不到投资的小导演们的需求没有被满足，我们解决了他们的问题，我们花生网作为视频网站但和传统视频网站不一样，我们创新了商业模式，大胆的运用了内容收费制度。”
“实际上这种模式，我们是借鉴了网络小说行业成熟的商业分成模式，而非自己的创新，但我们把它应用到了视频网站这个行业里，这么依旧做出了差异化和创新。”
“你把一个已有的产品、已有的一件事情，换一种方式来做它也叫创新。今天甚至一些很伟大的企业家，他们并没有无中生有的去做一些别人从来没有做过的事情，他们是把别人做过的一种事情换了一种方式去做，而且这种事情在刚开始的时候都往往是一件小事。”
“faebook脸书大家应该都知道吧？这是全世界最大的社交巨头之一，那么如果你看过《社交网络》这部电影，你就会发现，faebook这家公司根本就不像是后来故事描述的那样，根本就不是当faebook成功之后，创始人马克。扎克伯格在公司上市的时候写了一封信，说我们faebook的使命是要连接全人类，不是的。”
“同学们要真相信了那就被小扎给忽悠了，就开始说，啊我要去创业，我要去做社交网络，我要连接全人类，我告诉大家从来没有看过有这种想法的人成功过，因为他成功了，他被总结为定义社交网络，当时扎克自己做faebook的时候是叫社交网络吗？”
“不是的，小扎其实就解决了一个小问题，那就是帮助哈佛男生泡哈佛女生，就这么简单，没造谣吧，就这么一个事实。他就干了两件事情，第一是做了一件小事情，帮助哈佛男生泡哈佛女生，第二个呢就是当时的美国并没有社交网络，当时美国最终主流的互联网公司是什么？雅虎在忙着搞门户，当时最热门的概念就是门户了；谷歌在忙着玩搜索。”
“如果当时的小扎说，哎呀谷歌这么大我为什么不也去做一个搜索颠覆拉里。佩奇呢？大家觉得能成功吗？肯定不可能。”
“所以小札当时就作对了两件事情，成就了今天faebook的全球社交霸主的龙头地位，一个是捡了一个很小的事情泡妞，另一个faebook跟当时的主流互联网公司不一样。”
“大家可以看看包括华盛科技花生网、脸书、谷歌等等企业的成功都满足了这两个基本点。”
“所以我们不需要一定发明新事物才能成功，我们只需要两个改变就可以，一个是用户体验的改变，跟别人不一样，还有一个就是商业模式的改变。”
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