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（本章完）
第597章 多个朋友多条路（）
张晨拿出的五个亿，正是这次做空刘舆慈和罗朝晖手中的四只股票所赚到的利润。
狙击刘舆慈这一役，张晨净赚六亿三千八百万港币，目前港币和人民币的汇率是1：1。07左右，即100港币相当于107块人民币。
港币拿到手里就要快花，不花干净等着贬值啊？
前世张晨所在的公司，有一任总裁是香江人。
丫上任的时候和董事会谈薪水，既可以选择港币支付，也可以选择人民币。当时正好06年年底，港币人民币汇率几乎1：1。。。。。。这哥们果断选择港币，认为以后港币肯定能涨回来。
这香江人一直干到2015年才退休，后面五六年相当于每年自动降薪几个点。。。。。。
事实证明，能让这种鼠目寸光的人当上总裁的，只有相同鼠目寸光的董事会。
所以，这六亿港币张晨早就安排好了去处。
房地产是张晨事业版图中很重要的一个环节，是未来十年的明星业务和未来二十年的现金牛业务。
波士顿咨询公司有一个很有名也很基础的模型——波士顿矩阵。
在这个矩阵中，波士顿咨询公司把所有的业务都按照发展前景分成了四类，用平面直角坐标系分割成的四个象限进行代表。
这四类业务分别是问题业务、明星业务、现金牛业务、瘦狗业务。
问题业务，一般是这个业务刚刚在市场上出现，前景尚未明朗，有高风险，但也可能会有高收益。
明星业务，代表了企业未来的希望，具有很高的市场成长率和占有率，未必能赚钱，但有很大的想象空间，会在未来转化为现金牛业务。
现金牛业务，很容易理解，行业已经成熟，增长率不高，但市场占有率很高，能够给公司带来源源不断的高额利润，是公司运营的支柱。
瘦狗业务，顾名思义，就是已经快要完蛋的行业和业务。比鸡肋还不如，食之无味，弃之也不可惜。
而地产，是未来二十年中，在赚钱方面是唯一能够和互联网行业相媲美的巨无霸行业，是当之无愧的明星业务和现金牛业务。
现在正是地产行业跑马圈地最好的时候，1997年，地产行业的老大万客，销售额也不过19亿，净利润还不到两个亿。
二十年后，万客、恒达等公司甚至喊出半年三千亿，全年五千亿的小目标和三年过万亿的中目标。
就算小目标，都比人们印象中最能赚钱的藤迅和阿里营业收入高一倍以上。
广厦现在正是起步阶段，只要根基打的牢，不走弯路，超过万客、万大，成为国内最大的地产公司指日可待。
几个人边吃边谈，从地产聊到化工，又从化工聊到电脑，正当话题已经转移到互联网时，张晨的电话响了。
张晨看了一眼号码，滨城的，不认识。
这年头手机上也没什么骚扰诈骗电话，张晨刚刚按下接听键，便听到电话中传来纯正的滨城口音：“小张先生吧？好久不见，我是管明知。”
管明知？张晨略有些诧异，自从上次在香江见过他后，张晨几乎已经忘了这个名字。
当时管明知作为滨城的企业界代表也参加了那次研讨会，两人在会场外还聊了几句。两人之前因为二厂的事情有些龃龉，经过香江研讨会事件后，关系反而缓和了不少。
“管总，你好，找我有事？”张晨客气道。
管明知笑呵呵道：“我刚从邓书记那里出来，听说你回来了，就给你打个电话。魅力东方刚刚重新装修完，想请你过来坐坐。上次实在不好意思，我一直想找机会当面赔罪，张总你可得赏脸啊。”
邓先林？张晨略一思索便明白，估计管明知不知道通过什么途径，和邓先林搭上了。
管氏兄弟能够躲过多次风暴，屹立二十年不倒，自然不是等闲之辈。
张晨婉拒道：“管总，之前的事情就不用提了，在商言商，自由竞争，哪有什么赔罪不赔罪的。不过不巧，我也刚刚回来，正和几个朋友聚一聚，吃个饭，要不然咱们改天？”
张晨拒绝管明知倒不是因为对方的黑历史，这年头能完成原始积累的，没有几个真正干净的。相比起很多做的过分的公司，管氏兄弟至少还有点底线。
张晨拒绝的原因主要是因为实在想不出来对方和自己能有什么交集，荣耀放弃二厂后，改为收购滨城电炉厂，据说现在要向制药行业转型，和张晨八竿子打不到一起去。
管明知锲而不舍：“舍弟听说小张先生在香江的英姿后，同样万分敬佩，非常希望能够拜访一下您，您看什么时候有时间，我带着舍弟当面拜访？”
张晨应付道：“您客气了，我这次回国时间太紧，在滨城就待两个晚上，时间排的太慢了，实在不好意思。下次吧，以后有机会。”
管明知遗憾的咂咂嘴：“那行，下次小张先生务必给我个做东的机会。”
管明知又客气了两句，才挂断电话。
管明识看到自己大哥小心翼翼的样子，不爽道：“大哥，过了吧？就算杨铸平是他后台，我们和他井水不犯河水，也用不着怕他吧？”
管明知叹了口气：“老二，还记得我跟你说过什么吗？做官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。胡雪岩有两句名言，第一句，多个朋友多条路，多个仇人多堵墙。第二句，能大能小才是条龙。明白吗？”
管明识不服气：“就算你说的对，上次你在香江不是都已经主动示好了吗？还要怎么样？”
管明知摇摇头：“你说这句话，就说明你根本没明白这其中的道理。”
管明知耐心道：“胡雪岩一生中，最擅长化敌为友，这也是他能成功的关键。当你的敌人转变了对你的看法，把你当成朋友，这种关系的坚固程度甚至大于你原本的朋友，也能给你带来更大的利益。你啊，还是要多读些书。”
管明识一听老哥说这些东西就头疼，连忙应付道：“行了，哥，我知道了，你先忙，我还有两个局等着招呼，先走了啊。”
管明知失望的挥挥手，“别搞得太晚。”
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“科洛托工业七月的营业额达到三千五百万元，比六月的销量增加了百分之三十二。预计八月的销量还会以超过百分之二十的速度递增，主要归功于产能的扩大和生产线的改造。”威廉强森站在幕布前口若悬河道。
张晨拿起手中的激光笔，指了指PPT上的一行数字，“杜邦可丽耐和耐力丝的营业额占到公司整体营业额的百分之九十二，研发投入却只占到营业额的百分之一点二。你知不知道我们和杜邦的协议三年后就会到期？如果到时候杜邦不和我们续约，科洛托该怎么办？”
强森解释道：“研发中心正在规划之中，预计明年三月就会和二期工厂一起动工。现在市场部正在和巴斯夫以及陶氏都有接触，争取谈下他们的代工合同。”
william的简称是Bill。。。。。。
（本章完）
第598章 联姻（第一更）（）
从经营的角度上说，威廉强森目前的经营策略并非不对。
在当前的大环境下，能与国际化工巨头合作，获取其技术授权，凭借国内原材料及人工成本优势，快速占领市场，是科洛托工业实现快速发展的最有效途径。
张晨也明白，化工业和IT业不同，是一个非常注重技术积累的行业，想要实现弯道超车，并不是那么容易。
哪怕在二十年后，把持化工行业技术顶端的仍旧是国际大公司。
但威廉强森的正确，是战术的正确，而非战略。
张晨并不懂化工，但他懂企业战略，一个公司，什么最重要？不是眼前能赚多少钱，也不是汇集了多少牛人，而是一个企业的精、气、神最重要。
这种东西，一般被很多人称为企业文化。
企业文化这个词，九十年代和二十一世纪初非常流行，后来就被用烂了，是个公司就高喊建设国际领先的企业文化。但问他们企业文化到底是什么，却几乎没有几个人能答得出来。
最终，企业经营者苦心孤诣想出来的企业文化百分之九十都变成了单纯的口号。而这些口号，又大部分都是屁话，说了等于白说。一些管理者只知道让员工背诵，实际工作该怎么干还怎么干，狗屁作用没有。
例如，某公司的企业文化价值观是创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献。仔细想想，这完全就是几句空话，哪个企业家不想把自己的公司做成一流企业？又有哪个企业家不希望自己手下都是一流顶尖人才？你都成一流企业了，难道社会贡献是二三流？
再例如，某公司的企业文化中的核心精神是什么“励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓，自强不息”，然后呢，这家公司给自己的企业文化命名为家文化。这就很矛盾了，核心精神汇总一下，就是要企业和员工能够勇于走出自己的舒适区，不断挑战自己、挑战竞争对手。而家是什么？家这个词本身就意味着舒适、稳定，和企业的核心精神完全不符。
谁上完班回到家都想往床上一躺，方来张口、衣来伸手，谁在家里勇于开拓、自强不息啊？勇于开拓什么？把墙砸了，跟邻居说我已经开拓到你家了，现在你家是我家，赶紧滚。邻居要是揍不死你算我输。
更搞笑的是，有公司的人才观是“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一。”嗯，接地气，不盲目追求行业顶尖人才，适合自己的才是最好的，听起来是不是很有道理？
但这家公司的竞争观是“创新标准，超越竞争”啊。卧槽，这可牛逼了，用一群二流人才去搞创新、搞行业标准？唬谁呢？还要超越竞争？就凭公司员工天天背诵董事长语录去超越竞争？
最终，这些公司苦心建立的所谓企业文化，也就变成了红宝书，每个员工都在背，每个人都不知道到底怎么干，只能唯领导论。
真正的企业文化是什么？不是这一两句口号，而是整个公司的氛围；是公司一直以来所形成的传统；是企业的发展战略和管理规章所形成的结果。
企业文化是结果，而不是原因，是企业管理者一切决策行为给公司带来的影响。
口号喊得再响，也要看实际行动。喊着创新，在管理上却不放权，买卷卫生纸都要领导签字，那创新就是屁话。
因此，张晨非常注重企业战略和管理模式给公司氛围带来的影响。威廉强森的攻击性很强，能带领企业在开拓阶段快速占领市场。但他此前毕竟只是个中层领导，在战略眼光上有一些不足，造成科洛托工业目前的氛围更加看重短期利益，忽视了长期发展。
刘广达的快速腐化就是一个证明。
表面看来，直接原因是科洛托工业草创初期各种规章制度不完善导致刘广达有了贪腐的机会。从根深层次上说，还是由于威廉强森只看重增长率，忽视了完善管理制度所造成的。
张晨的作用，就是纠偏。
在张晨的要求下，科洛托工业把研发经费预算从1。5％提高到了3。5％，主要用于和京都化工�