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在银行组织架构设计管理规范化实施的工作上，清理核算银行组织的子系统的事务工作，以理顺银行组织的运行过程；确定银行组织模式选择调整的依据和方法，以优化银行组织架构的设计思路；确立银行组织内部单位、部门和岗位的设置管理程序，以优化单位、部门和岗位的设置；确立单位、部门和岗位的工作标准，以明确各个单位、部门和岗位角色所承担的相应子系统事务工作的责任，保证银行目标，实现事事有人做；建立健全银行组织运行的管理制度，以明确每一个岗位角色的责任和权力。
在岗位角色管理规范化实施的工作上，健全银行岗位角色的选择聘用管理制度，以保证银行组织所选聘的人员充分满足岗位角色的任职条件要求；
完善银行培训管理体系，以保障银行员工都在价值观念、行事方式和履职的知识技能上与其职责要求相吻合；
建立健全员工发展管理制度，以保证最大限度地从银行组织内部开发银行发展所需的各种人力资源；
完善银行组织远景设计和员工个人远景设计的管理制度，以实现用目标和理想来诱导激励员工的目的；
健全沟通交流管理制度，广开交流沟通渠道，以实现银行各个方面各个层次的员工相互之间的理解和情感融合；
建立健全权力细分对应授予管理制度，在保障授权授责科学合理的基础上，为每一个员工提供完整出色地履行职责的外部条件保障；
建立健全岗位角色的履职跟踪管理制度，以保障每一个岗位角色的工作都处于受控状态；
建立健全银行员工绩效客观公正的量化考核制度，以保证每一个员工的努力和贡献都得到全面准确的评价；
完善奖赏兑现管理制度，以保证薪酬的发放和职务的提升等都能充分起到对员工积极性和创造性的提升和发挥的激励作用；
完善员工情感管理规范，保障各级管理人员对员工能给予充分的尊重，杜绝对于企业员工的不尊重、不信任和不关怀的行为，以增加员工对企业的忠诚度和爱的情感；
完善员工情绪管理规范，对员工情绪实施诱导和发泄管理，以避免员工情绪波动导致员工职责履行的质量发生波动。
在业务流程管理规范化实施的工作上，用业务流程管理取代能人管理，以强化过程控制，强化银行组织运行活动的效率和效益管理；
对照银行组织运行的子流程的内容，梳理规范银行的业务流程，并绘制流程图；分析确定不同流程之间的关系，理清银行业务流程的结构，以保证每一个人都做正确的事，每一件事都能为银行创造出充分大的效益；
分析确定每一个流程的每一个环节的活动，并制定保障其不断优化发展的管理制度，以使每一个人都正确地做事，保证做事的效率；
分析确定不同流程之间的衔接关系，以使每一个流程及其活动的承担人都严格按照流程接口的要求，完成流程活动，保证每一个人都负责地做事。
在银行文化建设管理规范化实施的工作上，根据银行的实际，选择确定银行文化的基本类型，对银行文化的目标模式进行设计和规划，以保证所构建的银行文化一定是能推动和促进银行持续稳定发展的强势银行文化；
依照银行文化构成的四个层次九个要素，分别进行设计和构建，以保证所构建银行文化的完整性，及其统一银行上下的意志行为选择的力度；
对照所选择设计的银行文化目标模式，对银行组织的其它四个构成部分进行对应清理，以保证银行文化与银行组织的其它四个构成部分实现融合，使银行文化真正起到银行组织基因密码的作用；
将银行文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块，对银行文化的发展实现有效管理，以保证银行文化能起到持续推动和促进银行稳定发展的作用。
新建立的太平洋宏远国际银行规范化管理制度，经过方案效果试点检验后，完全能够适应银行经营发展需要，于是就进入了方案的全面推广阶段，在运行规范的过程中不断健全完善。
最后，总经理笪铃君主持了效果总结评估阶段工作，副总经理钱通刚介绍了建立太平洋宏远国际银行规范化管理制度的前后变化和带来的改变：
“通过实施新的规范化管理制度，改变了过去决策的制定，没有科学的分析方法，不讲程序，仅仅靠负责人凭直觉拍脑袋，顾此失彼，频频失误的问题；
改变了过去没有稳定的发展战略规划和目标，决策随意性大，朝令夕改的问题；改变了过去决策信息传递多渠道，造成决策贯彻上的障碍的问题；
改变了过去行政控制无力，有令难行，有禁难止的问题；
改变了过去部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益的问题；
改变了过去组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密，管理人员高高在上，官僚主义习气严重，银行组织运行效率低的问题；
改变了过去岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到具体的责任人的问题；
改变了过去岗位角色配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费的问题；
改变了过去岗位工作标准不明确，员工不知向何处努力，主管不知如何考核的问题；
改变了过去对于员工的管理，没有必要的愿景诱导和沟通激励，简单地通过强权压制人的问题；
改变了过去授权没有必要的管理规范，混淆了授权与放权的关系的问题；
改变了过去银行总经理事必躬亲，包揽了太多的具体事务，无暇顾及企业发展的总体规划和重大战略的思考和论证的问题；
改变了过去重后果责任追究，轻过程跟踪控制，发生了失误造成损失，不得不全由银行背着的问题；
改变了过去缺乏科学的工作绩效考核，员工的努力和贡献得不到客观公正的评价，功过不明的问题；
改变了过去薪资管理粗放，多劳不能多得，银行薪资投入对员工的积极性和创造性的调动和发挥起不到应该有的激励作用的问题；
改变了过去忽视员工个人价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀，员工缺少对银行的忠诚的问题；
改变了过去银行激励机制没有力度，有奖不能激励人，有罚不能约束人的问题；
改变了过去没有银行发展的长期规划，银行经营活动被动，不是发掘创造市场机会，而是盲目地对市场进行跟风的问题；
改变了过去缺少必要的营销整合，营销策略彼此不协调，不同营销渠道相互挤压的问题；
改变了过去成本管理不力，成本责任不清，投资和费用不分，银行有效率没效益，产品有市场没利润的问题；
改变了过去没有起码的业务流程管理，银行经营活动组合不合理，劳人伤财，有投资没收益的问题；
改变了过去银行企业文化建设停留在形式上，有响亮的口号和漂亮的形象，不能起到必要的管理作用，无法为其投入带来必要的效益的问题。”
笪铃君对太平洋宏远国际银行规范化管理制度，在比较短的时间内建立和完善了整个银行规范化管理体系，表示满意，对取得的显著成绩给予高度评价，要求各级各级门要再接再厉，按照董事长的要求，在实际实施过程中根据银行的经营发展实际进行持续改进，使管理体系越来越完善。
……
第0055章 发展反思（）
对于笪铃君快速有效把自己的超前管理理念，贯彻落实下去，而且取得比较有效的成效，赵卫东对此很满意，对于笪铃君的超强能力也十分肯定，如果以后自己的每一家企业都能建这样一个有活性的创新型企业管理体系，那么自己的企业将是最有凝聚力的、最有活力的、管理最有效的、创新精神最好的、业绩最好的企业，赵卫东对此充满期望。
笪铃君今天又来找赵卫东，有些事情要跟他汇报，赵卫东看已经是九月中旬了，伦敦金与黄金期货的点位明后天就要到短期的高点，还是先平仓，过些天再买进，这样一方面可以化整为零，这一次黄金走上了上升通道，从目前的120美金／盎司）直到涨到850美金／盎司）才返身下行，要向上走四年，如果不分段操作，那收益太惊人了，分段操作也可以大幅降低收益，于是他对笪铃君说：
“铃君姐，我看今天黄金价格已经快到120美金／盎司），我决定我们的伦敦金在120美金／盎司）的点位平仓，所有的黄金期货也以这个点位也以这个点位平仓。”
“董事长，你不是说未来将持续走高，为什么现在要平仓？”
“我是说未来将持续起高，如果我们等到很高再平仓，你看假如每盎司涨300、500美金，你说会怎么样？”
“涨300、500美金，不可能吧！黄金历史以来最高都没有超过200美金／盎司），这是绝对不可能的。”
“我说的是假如，你不要管真实如何，你就说假如涨300、500美金会怎么样？”
“如果真的涨300、500美金，那还了得，一手是1000克的黄金，是35。275盎司，一盎司涨300美金，一手就得获利是＝美金，我们买入的价格是104美金／盎司），就等于获利100倍，我们投入的是550亿，获利将是5。5万亿美金。啊！5。5万亿美金，那真是吓死人了。”
“你既然知道如果涨得多会惊世骇俗，那我们就赚少一点，再加上化整为零，就不会引人注目了。”
“哦，你是这样考虑的，我知道了，行，我回头就安排在这个点位平仓，平仓后继续抽掉收益，继续以规定数额资金运作。”
“当然，这样的操作是很需要技巧的，如果平仓之后，再买入的点有所失误，很容易造成全军覆没，所以每次的操作都要非常精细才行。”
“你说得不错，确实伦敦金是风险最大的生意，由于一次次的成功，让我把炒伦敦金的巨大风险，我今后一定时刻都要考虑到这一块生意孕含的巨大风险。”
“铃君姐，这二块生意完全由我进行决策，如果在我不能进行决策时，你必需以最快的速度退出这两个生意，以确保资金安全。”
“好的，对于黄金期货、伦敦金的交易，我完全按照你的指令操作，我把主要的精力放到其他方面。”
“你可以把精力放在银行管、股票收购、房地产收购和运作等方面，另外，你要考虑收购一家香港的大造船厂，这件事你一定要放在心上，如果没有想转让的，我们就提高价格收购。＇77nt。千千小说＇”
“可以，我把工作的重点转到那些方面去，争取做出更好的成绩，对于收购一家香港的大造船厂的事情，我会尽早安排。”
“铃君姐，我们的黄金已经收购了多少了？”
“我们在104－115美金／盎司）点位之间，在各国小批量收，在未造成市场价格的情况下，收购黄金吨，平均收购价约为107美金／盎司），只花了725亿美金，也算基本完成收购数量。”
赵