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ǎ�7、对企业各类决策的论证分析程序进行细分，明确不同类决策的制定程序中不同环节上的工作承担人的权力和责任；8、完善企业决策制定的程序制度；9、完善企业决策制定的组织制度；10、完善企业决策贯彻落实的制度。”赵卫东根据实际提出了具体要求。
“董事长，我会根据你的要求进行实施的。”笪铃君心悦诚服的说道。
“好，另外，我考虑最近我们公司各财团投入很大，再加上刚控制的四个国家百废待兴，投入巨大，还有几百万的军队也要的军费投入，资金的需求大幅增加，公司有点入不敷出，我们商量一下看怎么解决。”赵卫东商量道。
“董事长，这个问题是比较严重，因为需要我近来已经把大部分的机动财力都投了进去，现在剩下的机动财力已经不足一万亿，看着眼前花钱的速度，我都感到害怕。”笪铃君担心的说道。
“是，我也看到这一点，我们目前所剩的机动财力，已不足以支撑财团的发展，资金不足将给我们企业发展带来致命的隐患，因此，我把你叫来就是商量这个事情的。”赵卫东深有同感的说道。
“董事长，或者我们把一万吨的黄金现货卖出也能增加一些的资金，你觉得怎么样？”笪铃君提出主意道。
赵卫东马上就在心里算了一笔账，目前公司有一万吨的黄金储备，现在的黄金价格是185美元/盎司，每盎司为28。35g，每吨黄金价格约为650万元，全部出售可以回收6500亿美元，如果等到1980年1月份刚可以回收2。8万亿以上，还是不要打这个主意，于是他说道：
“铃君姐，虽然把的黄金储备抛售，是可以回收一些资金，但对于我们来说，还是杯水车薪，解决不了问题，我看还是打伦敦金的主意好了，这个投资的收益比较高。”赵卫东提出建议道。
“董事长，只是投资伦敦金，投资少解决不了什么问题，投资大了投资的风险又很大，我们现在的经营要注意控制风险，避免出现重大投资风险。”笪铃君提醒道。
“我知道，我们现在处在超常规发展阶段，也必需要有超常规的发展手段，不然就会错失大好发展机遇。”赵卫东坚决的说道。
“好吧，我听你的。”笪铃君服从道。
“铃君姐，我看这样，我们以以十一国财团，再加美国的另一财团、香港的太平洋宏远国际银行，总共十三家财团为经营单位，每家投入50亿美元，以185美元/盎司的价格买涨伦敦金，要求在二天内完成布局，能做到吗？”赵卫东果断下达指令道。
“董事长，我坚决服从你的决定，我会马上就调集资金，安排买涨伦敦金的相关指令，你还有其他事情吗？”笪铃君十分着急的问道。
“我没有其他事了，你就先去办这个事吧。”赵卫东回答道。
李娅菲去休息后，赵卫东没有马上去办公室处理财团事务，而是先安排了三个钟头，主要是上午为李娅菲输入的真气后，体内真气耗损很厉害，因此利用午餐后的三个小时抓紧练功，以弥补耗损的真气，由于上午消耗得很彻底，经过修炼，不仅将损耗的真气练回来，而且长时间没有增长的真气，竟然意外的有了比较明显的增长。
随后赵卫东就来到办公室，开始处理财团事务，他批复了好多的报告，由于前期财团化建设发展方向，各财团认真布局，积极开拓业务，资金需求大增。
再加上已经控制的印尼、新加坡、马来西亚、菲律宾也在组建财团，需要的资金，而且现在部队已经扩充到300万，需要的军费，之前的所剩的机动财力，也大部分已经使用。
现在机动财力只剩下不到万亿，这对一般的财团来说，已经足够了，但对自己来说，自己有十几近二十家的财团，还有几百万的军队，需要用武钱的地方很多，没有多些机动财力，还真应付不过来。
看样子现在能比较快的赚钱方法，只有伦敦金了，本来想近期不操作，一直等到最高点前再出货的，现在只能再次安排购买，虽然今年到1980年1月21日，黄金价格将达到历史的最高点850美元，在未来的一年多都走在上升通道上。
赵卫东拿起电打给笪铃君，拔通她的办公室电话：
“喂，铃君姐吗？”
“是的，我是问董事长有什么事要交待的吗？”笪铃君认真的询问道。
“铃君姐，我有一个的安排，你马上到我办公室来。”赵卫东交待道。
“董事长，我把手头的事情安排一下，马上就上来。”笪铃君愉快的回答道。
不一会儿笪铃君就来到办公室，因为李娅菲现在，赵卫东就自己去给笪铃君泡了一杯她咖啡，才坐下来说道：
“铃君姐，我看不少文件，近期各财团发展很快，势头很好，事情也多，辛苦你了。”赵卫东首先肯定了笪铃君近期来所做的工作。
“董事长，虽然各财团近期来发展不错，但也存在不少问题，不少财团扩张过快，基础不扎实，人才不足，比较混乱，问题还是不少。”笪铃君心情沉重的说道。
“铃君姐，你说的这些问题，是发展过程中肯定少不了的，对于在扩张的过程中，出现的人才不足的问题，我看可以采取三个办法解决，第一是加大人才招聘的力度，提高高级人才的待遇，用事业吸引人才，用待遇吸引人才。”
赵卫东停了一下，又提着说道：
“第二个办法就是，加强内部培训，多培养一些对企业忠诚，事业心又强的人才，具有多种才能的复合型人才，破格使用；第三就是推广和普及质量体系，完善企业的各项制度，建立健全高效规范的企业生产经营流程每个新员工能在最短的时间内熟悉业务，做好工作。”
“嗯，董事长，你的这三点意见，确实能有效解决高速扩张期间人才不足的问题，我回头就把这个指示下达下去。”笪铃君十分信服的说道。
对于自己的这个弟弟，她有着无限的崇拜之情，他总有极为敏锐的市场洞察力，有无数的灵思妙想，每一个问题，他都能提出恰当有效的解决办法，实在是一个妖孽的弟弟。
“还有一个的问题，你也必需注意，随着我们的商业帝国越来越庞大，如果出现决策失误，后果将十分严重，为此你要招集相关的专家建立一个财团决策体系，以避免决策失误。”赵卫东特别有针对性的提出道。
“董事长，我们已经建立了一个质量体系，难道现在又要建立一个财团决策体系，用那么繁琐的体系来进行决策，有必要吗？”笪铃君疑惑的问道。
“铃君姐，你要知道，企业决策的制定，是直接关系到企业生死存亡的一项活动，一个很小的决策失误，也可能会给企业带来很大的损失，一个大的失误就直接会把企业送进坟墓。企业决策制定的，是一家希望实现稳定发展，能健康长寿的企业，都不得不高度的工作。”赵卫东提出强调道。
赵卫东很清楚，凭灵感，习惯于凭直觉进行决策的人，会看低，甚至否定决策制定的意义作用，但灵感和直觉只会把企业的发展导入歧途。
一个人都不可能由灵感和直觉来保障其决策的质量，更不可能保证决策长久地不失误，但是自己完全是个例外，因为自己完全了解未来的发展方向和发展趋势，才能避免不必要的决策失误。
而且将来自己参加工作后，来到香港的时间会更少，而且将来企业会发展得更加庞大，因此建立财团决策体系就尢为。
企业决策的制定，是对企业经营的一种优化配置。企业决策是否真正达到了优化的目的，有一个客观的检验标准，即相对于一个可预期的较长的时间段进行分析，其投入是否实现了回报的最大化，实现了企业经营最大限度的积累和增长。
决策制定的活动选择与活动选择的结果之间有一种客观必然的联系，作为潜意识的灵感和直觉，是不可能把握这种客观必然的联系的。只有科学规范的决策制定，消除了决策制定上的随意性，杜绝了拍脑袋决策，才能真正实现企业经营配置的优化，提升决策的质量，减少决策的失误。
“董事长，这个事情这么啊，那我一定及时安排。”笪铃君慎重的回答道。
“你知道吗，项目实施可解决下面存在的问题：1、企业决策的制定，没有决策方案的设计、论证和选择，仅仅靠企业领导人和主管个人凭直觉拍脑袋，顾此失彼，频频失误；2、企业决策权力过分集中，下级人员和下属员工对决策没有参与权，对决策不理解，不，对决策的贯彻落实没有积极性和主动性，导致很好的决策也最终成为没有效果的错误决策；3、决策的制定没有程序分析和实施记录，决策责任不清，出现决策失误没有具体的人为之承担责任；4、决策的制定没有分析论证方法的选择，用民主集体决策代替科学分析论证，决策发生失误了还没有明确的责任人；5、不重视决策信息的收集和整理，用与企业经营配置优化不相关的信息取代决策信息，使决策质量毫无保障；
6、决策体系不健全，承担决策责任的人不知所从，该拍板时仍犹豫不决，白白错过决策的最佳时机；7、决策人武断专横，自以为是，拿企业发展利益关联人的共同利益作赌，用拍胸膛代替全面的决策分析论证；8、没有稳定的企业发展战略规划和发展目标，决策的制定随意性大，朝令夕改；9、决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，造成决策贯彻上的障碍；决策顾问专家选择不当，把易经学者捧为经营专家，甚至直接把招遥撞骗的风水先生、算命先生聘为企业顾问。”赵卫东列举了一些建立财团决策体系可以解决在决策上的许多问题。
“我知道，这个肯定是又是董事长最先提出的理论，在世界上肯定也没有成例可循，董事长能不能提出一些指导意见？”笪铃君知道这肯定是首创，因为她从来没有听到过，因此要赵卫东做指导。
“铃君姐，这其实也不复杂，主要有五个方面：1、对企业的决策，从面临的问题、时间延续段和决策责任人三个维度进行分析，健全完善企业的决策体系；2、定期对企业的各种形式的经营进行清理核算，完善企业经营的核算分析制度，以保证企业决策所选择的配置方案切实有效，避免发生企业经营的闲置浪费；3、对企业的实际进行分析，事先选择确定企业重大决策制定的分析方法，以避免凭灵感和直觉决策而导致失误；4、完善决策制定的程序，以保证企业决策的制定都依照科学的分析论证方法实施；5、健全决策制定的制度，以最大限度地保障企业决策的制定在科学规范的程序限制之内进行。”赵卫东对此做了比较详细的说明。
对于赵卫东的指导意见，笪铃君进行了详细记录，记录好后笪铃君说道：
“董事长，我就按你的要求落实下去，还有什么具体的要求吗？。”
“至于具体的要求，我就提出以下十条：1、通过调查研究，讨论、确定企业决策体系建设的基本思路；2、分析界定企业面对的重大常规决策问题，并选择确定其必须的分析论证方法；3、对企业决策所面对的问题进�