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反舰导弹，选用世界先进的反舰导弹，以通用的高超音速反舰导弹为主，要求型号为，第一种弹体长而宽，呈扁平装，装备超音速冲压发动机，两侧进气，巡航速度为2。2马赫，末端速度高达4。0马赫； 射程250…300公里。第二种呈圆柱体，装备超燃冲压喷气，冲压双燃烧发动机，前端进气，巡航速度为4。0马赫，末端速度高达6。0马赫，射程550…640公里。
导弹的雷达反射截面小于等于0。2平方米，采用惯性制导，卫星导航，战斗部为250公斤常规高爆**，能够从飞机，水面舰支或潜艇上发射。
巡航导弹，这是一种舰对地战术巡航导弹，射程约两千公里，采用卫星导航，装备16枚的巡航导弹。
近防系统，为反导密集阵。该炮为7管30毫米加特林转管炮设计，模组结构。其炮架上有1具波段跟踪雷达、1套光电跟踪系统。光电跟踪系统包括：1个热相仪，1个电视摄像机。1个激光测距仪。
系统对rcs为2的目标探测距离为15型号属外能源转管炮，由7根刚性连接在一起的身管和炮尾组成，每根身管都有各自的炮闩，通过外部电机实现连续射击。由于每根身管的工作时间重叠，所以它具有射速稳定、身管寿命长、可靠性高等特点。
主舰炮为，单管100毫米舰炮，采用激光制导炮弹，射程37公里。
赵卫东还介绍了多款的军舰设计参数，如护卫舰、两栖登陆舰、常规潜艇、综合补给舰、导弹艇，特别提出航空母舰的设计原则，强调要特别重视核动力技术的引进消化吸收，争取尽早设计制造出船舶用的核动力，争取早日建造出自已的核潜艇、核动力航母。
与会的高级设计师，多数马上听懂了赵卫东介绍的一系列军舰设计参数，对有很多不清楚的地方，也在介绍结束后，不断提出来，赵卫东马上给予讲解。
所有参加会议的企业高管、设计专家，听了以后震惊不已，口瞪目呆，他们都是造船的行家，很多还是世界知名的专家，他们清楚的知道，董事长介绍的种种设计参数是非常正确的。
而且设计理念也非常的超前，如果能把这样的军舰造出来，将是这个世界最先进的军舰，这是需要多么渊博专业知识，多么杰出的才能，才有可能提出如此宏伟的设计。
所有的参会人员都觉得，自己的董事长实再是妖孽得太过份了，有这样专业的董事长，自己这些人完全成了混饭吃的了，今后一定要努力学习研究，否则将跟不上自己老板的思路。
为了把多款的军舰设计好，所有专家一边画出设计草图，一边提问，确实这些的设计太超前了，专家们是不得不问，还好专家们也都是问到点子上的问题。
针对先进的军舰设计和制造方面，赵卫东提出要开展燃气轮机的研发制造，特别注意将备军舰，雷达技术的改进和新技术的结合，以及隐身技术的要点和设计要求。
因为赵卫东是后世的船舶设计专家，这几款的军舰他都是亲自参加设计，他比眼前的这些专家们，多了几十年的眼界，多了几十年的经验总结，多了无数前辈的优秀设计成果对自己的提升，他才能如此轻轻的解答所有专家的问题能力。
这个会足足开了一个星期才结束，与会的众多造船专家才完全掌握这款先进的军舰的相关技术要点，回去后就是把正式的设计图纸拿出来。
接着，赵卫东又连续组织相关人员，又开了几个会议，一个是军工企业发展研讨会，针对目前收购的多家大型军工企业，进行整合，互相之间取长补短。
组织顶尖的核专家，开发研制原子弹、氢弹技术，组织火箭专家研究开发各型运载火箭，特别是研制大型洲阶运载火箭、水下发射火箭技术，对于这些专家给最好的待遇，投入一切必需的财力物力，全力以赴努力发展。
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第0154章 美国财团（）
赵卫东还特别安排，专程赶往美国，重点指导美国纽约计算机有限公司的计算机设计、研究开发工作，对于总裁鲍勃。泰勒的能力，赵卫东是特别清楚的，他有着丰富的计算机企业管理经验、他善于在宏观上指导计算机的研究开发超凡能力。（ ）
他是一个不是计算机专家，而被众多计算机专家追随而信赖的人，他在计算机专家中，能起到引导研究发展方向，他在听从相关专家各种不同研究方向汇报中，总结提纯出最为正确的路子，并加以推进。
鲍勃。泰勒能把所有的专家团结到一起，挖掘出所有专家最大的才能，为有限的资源最合理的配置给最合适的专家，配置给最有效的项目上，在最短的时间里出成果，他对计算机发展的贡献是每个优秀的计算机专家所无法比拟的。
他慧眼识才，以非凡的眼光，挖掘出了众多计算机系统人才，他勇于开拓创新，使得他的团队不走弯路或少走弯路，他善于激励每个人才的斗志，提供发展的平台，造就出众多的计算机系统的大家，为计算机的发展做出了巨大的贡献。
为此，赵卫东只需把计算机未来几十年发展的趋势告诉鲍勃。泰勒，将未来计算机的发展重大技术部分技术指标、参数告诉他，他就能够在最短的时间内实现目标。
当然，鲍勃。泰勒也以他非凡的眼光，清楚知道董事长跟他讲的这些对于计算机来说，不亚于一场巨大的产业革命，价值是无法估量的，这也更进一步加大了他的归属感，他从心底里崇拜自己的老板。
赵卫东要求鲍勃。泰勒，计算机公司必需到印度洋西亚建立分公司，并在当地建立研究开发中心，保证研发能力和产业化水平。
艾丽斯根据赵卫东的要求，专程安排到沃尔玛百货有限公司的视察行程，听取了山姆。沃尔顿的详细汇报。山姆。沃尔顿说道：
公司所有的大型连锁超市都采取低价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。
严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关键因素。
沃尔顿说道：“我们重视每一分钱的价值，因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。每当我们省下一块钱，就赢得了顾客的一份信任。”
为此，他要求每位采购人员在采购货品时态度要坚决。他告诫下属员工说：“你们不是在为商店讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取到最好的价钱。”
由于发展资金充足，企业根据董事长的建议，发射自己的通讯卫星，现在沃尔玛的电脑系统是仅次于美**方系统，总部的高速电脑与全世界沃尔玛商店连接。
通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记入电脑。当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，自动订货并提醒商店及时向总部要求进货。
总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。在商店发出订单后24小时内所需货品就会出现在仓库的货架上。
这种高效率的存货管理，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足。这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度，加速资金运转速度。
因为推广了董事长提出的仓储式经营，因而在商品销售成本上更充分体现出规模效益。例如：山姆会员店内装修简洁，尽量利用所有的货架空间储存、陈设商品。价格不是标在每件商品上，而是统一标于货架，只要通过扫描商品的条形码，收银机便会准确地收取价款。
商品多以大包装出售，以减低单独包装的成本。随着我国生产力水平的不断提高、消费者购买能力的增强，许多城市已具备推行这一模式的条件。企业渐渐认识到仓储式经营模式的优点，并开始了一些尝试，类似广客隆的平价仓储商店纷纷开业。最关键的问题是，吸取成功企业的经验，更全面、更彻底地做到成本最低，实现规模效益。
企业注重在顾客心目中树立品牌形象，仅靠质优价廉的商品是不够的，顾客还希望在购物的同时享受到细致盛情的服务。企业正是考虑到这一点，从顾客的角度出发，以其超一流的服务吸引着大批顾客。走进任何一间沃尔玛店，店员立刻就会出现在你面前，笑脸相迎。
店内贴有这样的标语“我们争取做到，每件商品都保证让您满意！”顾客在这里购买的任何商品如果觉得不满意，可以在一个月内退还商店，并获得全部货款。沃尔顿经常对员工说，“我们都是为顾客工作，你也许会觉得是在为上司工作，但事实上他也和你一样。在我们的组织之外有一个大老板，那就是顾客。”
企业把超一流的服务看成是自己至高无上的职责，在很多企业的店内都悬挂着这样的标语：
1。顾客永远是对的。2。顾客如有错误，请参看第一条。
现在，我们公司在美国拥有连锁店1702家，超市952家，“山姆俱乐部”仓储超市479家，它在海外还有308家连锁店，旗下员工达到200多万人，沃尔玛全球销售总额达到1913亿美元，在短短的几年内已经成为名列世界前茅的大公司。
山姆。沃尔顿特别强调说，董事长提出的一系列方法原则，对于连锁经营的快速发展，起到了巨大的作用，没有董事长提出来的一系列特别超前的经营理念、方法原则，我们要总结出如此有针对性的切实可行的方法原则，没有十年到二十年是绝对无法总结归纳出来的。
听到这里，赵卫东真是觉得有些发烫，他提出的一系列经营理念，都是山姆。沃尔顿先生自己，以及他的后辈几十年总结出来的精华，赵卫东只是把他们的成果剽窃到这个时代而已，并且因此获得山姆。沃尔顿先生的极大尊敬，赵卫东觉得自己真是有点无耻。＇就爱读书＇
同时赵卫东也是感慨万分，非常佩服山姆。沃尔顿的非凡才能，赵卫东没有想到现在的山姆。沃尔顿没有前世艰苦创业的经历，而且有短时间成了几十亿美元的超级巨富，但他节俭的习惯却一点也没变，没有豪华别墅，没有豪华轿车，只是为了提高工作效率，公司特别购买了一架商务飞机。
可以说，没有他个人的非凡才能，没有他的夜以继日的辛勤工作，没有一个极有战斗力的团队，要在短时间内创造出这样的奇迹绝对是不可能的。
赵卫东很清楚山姆。沃尔顿的身体健康状况，1982年被诊断患有毛状细胞白血病，1989年沃尔顿被诊断患有恶性骨髓癌，
山姆。沃尔顿的辞世，不仅是公司的巨大损失，也是世界人民的损失，既然能够有重生的金手指，那就一定要改变山姆。沃尔顿命运，这些不治之症也都是中后期才是不治之症，早期治疗还是不难的。
最后，赵卫东高度评价了山姆。沃尔顿做出的巨大成绩，也强调了身体健康的重要性，规定每年必需做一次全面的身体健康检查，要求财团相关部门负责督�