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“多谢李总，那我出去了。”
“嗯”
欧阳雪走后，李若禹坐回办公桌前，埋头审阅公司文件。（未完待续。）
第四百二十四章 内部交底会（）
资质很容易就办下来了，巨龙房地产公司那边也协调好了，公司马上就要开始供应混凝土了，由于是新公司，各部门，还有公司与客户之间，都需要进行一个磨合，所以李若禹决定召开一次内部交底会。
当然这个会也是一个讨论会，先是讨论了目前公司的发展策略，然后是混凝土生产供应的协作。还好的是，一般来说，每一个工程刚开始混凝土需求量并不太大，正好用来磨合。
当然各部门的人员也需要配置齐全了，这个任务自然是落在了周小娴的身上，她需要在一个月内，招聘到足够多的员工，当然这些员工的素质和技能要求也不能放松。不过刚找到的新鲜血液需要一段时间的打磨熟悉才能跟上，李若禹现在缺少的就是时间。
为了对公司有着绝对的熟悉控制权，李若禹这段时间几乎每天都在认真的工作，很多原本不怎么管的事情他也要看看。以至于员工们都觉得李若禹这个老板也太辛苦了吧，事毕躬亲。过了几天之后公司依然平静，大家这才罢了。
总的来说，目前公司的部门都运转起来了，各部门的分工更加明确，就好像是一个大机器的各个部位都完美的运转起来，产能效率等大大加强。
后天就要开始供应第一批混凝土了，虽然只有五十立方，然而这是公司第一次销售外供混凝土，原先试生产都是用于厂内的地面硬化。
李若禹拨通了周小娴的电话，道：“通知各部门，下午三点会议室开会。”
“是”周小娴连忙道。
下午三点的时候，公司各部门的负责人都已经到了，为首坐着的是李若禹，次手左边是谢自力，右边的周小娴，接下来是一众公司部门的管理者，还有各部门的骨干。
众人坐下后，李若禹双手压压，本来嘈杂的会议室就安静了下来，他这才开始说话了。
“这段时间我把公司很多事情都捋了一遍，咱们现在有一个大业务已经拿到手，另一个业务正在谈，所以今年和明年业务量都有了基本的保证，看到大家都努力工作，我很是欣喜。当然，在一些方面的工作也有了偏差或一定的情况发生，所以今天开会的目的就是想要解决这样问题的出现。同时，过两天咱们就要开始向客户供应混凝土了，所以有必要进行一下内部的交底，明天我们还将组织销售、生产和技术质量部门的经理们一起到客户的项目部进行一次预拌混凝土生产技术应用交底。”
“先说公司内部管理的问题吧。现阶段公司将强力推行质量控制、安全管理、客户服务、环境保护、职业健康等标准化工作。由总工牵头，生产部、行政部配合，于年底前基本完成公司标准化工作，对推进标准化工作不力者予以严肃处理。”说到这里，李若禹也是用凌厉的目光扫视了会议室一周。
“接来来，我们将会以效益考核为导向，推动公司精细化管理。我们要实施以全面预算管理为基础的可控利润考核机制，对公司发展有重大贡献的管理者和员工，将予以重奖励，当然这个重奖，有可能是现金，也有可能是公司的股份，所以大家应该明白这一点，只要做得好，就不怕挣不到钱，我们要重金打造精英团队。”
“当然，接下来我们还会推进精细化管理，提升公司整体管理水平，优化营销机制，采取稳中求进的营销策略，对合同进行严格的风险评估，放弃条件不好的客户和合同订单。这也是为了控制经营风险，大家一定要记住。加强对客户价值创造评估分析，巩固高价值客户，通过优质的服务和过硬的质量抢抓新客户。营销部对外代表公司与客户进行谈判，对内代表客户监督公司各生产部门，保证对客户提供优质服务。积极为公司争取价值大、守诚信、资金回收好的重点客户。积极拓展新的市场，特别是一些具有高附加值的项目，作为公司发展的补充。”
说到此处，李若禹顿了顿，然后道：“我们会建立适合激烈竞争的管理机制，打造一支有战斗力的营销队伍。制订《营销管理办法》，出台适应公司营销策略的激励机制，对符合公司营销策略、重点区域的项目制定不同的考核模式，鼓励营销部重点攻关、重点突破。建立为客户提供多角度服务的营销团队，加强与客户的交流联系。实施供应商尾款营销机制，建立供应商款项回收与公司订单承接的联动机制。”
会议室里，各部门经理和骨干都在埋头记着笔记，等李若禹一停下来就只能听见钢笔划过纸张时那种沙沙声。
李若禹满意地点了点头道：“好了，我就说这些，接下来请公司副总经理，总工程师谢自力同志来说一说技术质量管理方面的内容。”
说罢，李若禹便看了谢自力一眼，示意他可以开讲了。
谢自力轻咳一声道：“各位同志，今天的会议很重要，李总刚才讲的，想必大家都听明白了。很简单，也就是说，只要大家齐心协力，把公司的经营生产搞得蒸蒸日上，大家得到的回报是非常丰厚的！下面我就说一说技术质量管理上的一些问题。先说质量，咱们是一家新公司，所以第一枪必须要打响，那么咱们的产品质量一定要过关，哪怕是增加一些成本也是再所不惜的，我们必须要取得良好的市场口碑，这样才会有力促进我们公司的营销工作，承接更多的订单。为此，咱们就必须严格监管产品质量的全过程。”
谢自力看了一眼准备好的大纲，然后继续道：“产品质量控制的根在于事前预防，所以我们制订了一系列的技术质量体系文件，当然文件是有了，更重要的是大家必须要有质量意识，只有把文件的规定落到实处，才能着实提高产品质量。大家也知道ISO国际质量认证体系吧？其中很重要的一点，就是全员质量管理，也就是说，在咱们混凝土公司，每一名员工，都与产品质量有着关联的。质量不是质量部门这一个部门或者几个人的事，而是全公司的事情。”（未完待续。）
第四百二十五章 质量体系（）
谢自力又道：“你比如说，咱们的混凝土搅拌车驾驶员，也是担负着混凝土运输过程中的质量管理重任。如果，驾驶员粗心大意，在洗车之后不把水阀关掉，那么在装入混凝土之后，在运输的过程中，就会有源源不断的水进入到混凝土里面，导致混凝土质量发生变异，水灰比增大，甚至水的量达到一定程度，就会导致混凝土离析。”
“然后呢？大家也能想得到，如是拉到工地上，泵机操作工也不负责的话，那么就把这种有质量问题的混凝土，泵送到施工部位，最后的结果是什么呢？有可能导致局部的混凝土强度严重不合格，若是施工单位发现了还好，随便可以打掉重新浇筑，虽然这又要我们公司赔钱，并且协调。但要是没有发现，更严重的还在后面，大家想想，要是这个质量隐患一直没有发现，当我们的楼修到一定的高度，会不会发生塌掉的可能呢？我要说，这是完全有可能的！所以说，做混凝土，风险是非常之大，弄得不好，出了严重的质量事故，咱们的公司就根本赔不起，也没有人能够负得起这个责任。所以我们要强调全员的质量意识！”
“所以，首先我们要加强对技术质量人员的培训力度，建立技术质量人员淘汰机制，确保技术质量体系人员发挥其应有的作用。加强试验室管理与配置，配齐先进的检测仪器，必须严格执行公司规定的原材料入场检测、配合比控制、设备校核、开盘鉴定、出厂检验等环节，落实质量监督责任，不得有任何弄虚作假行为，否则一经发现对当事人严惩不贷。”
“总工办是代表公司进行质量管理的职责部门，要深入公司生产一线，以及客户现场加大对产品质量的过程控制，严格检查各个环节是否按公司规定执行，技术质量部要加大对分公司原材料的抽检、配合比抽验、产品实体检测，为公司各部门，为客户提供技术支持，对监督检查发现的问题不得瞒报谎报。同时，我们的技术质量部务必严把原材料入场关，清楚掌握原材料的质量波动状况，对不法供应商予以清理和处罚。”
“在技术方面，我们要提升公司的技术研发水平，满足公司可持续发展，不断充实完善技术系统人员及设备仪器，努力将公司技术质量部培养成为公司职工培养中心，逐步成为沪海混凝土专业学习基地及培训学校。完善技术质量部的试验检测能力，包括收缩膨胀、早期开裂、受压徐变、碳化、抗硫酸盐侵蚀、碱骨料反应等耐久性能试验项目，也要逐步去搞。重点研发高性能混凝土、透水混凝土、轻质混凝土，提高公司技术竞争力；建立新产品、新材料、新工艺、新技术应用价值创造与员工薪酬相匹配的激励机制，包括市场营销、生产过程、研发推广等。”
“再说安全环保管理，我们要建立完善的安全环保防控体系，完善细化安全、环保管理考核标准，将安全环保违章行为纳入绩效考核。充分发挥一线管理人员的主动性，对安全环保管理工作不到位的部门和个人加重处罚。完善安全应急预案，在公司内进行安全预案应急演练，确保安全管理人员在安全事故发生的第一时间进行有效补救，将损失降至最低。”
“在原材料采购方面，要有效的降低原材料采购成本，对于资源型原材料要开辟新的供应渠道，从公司未来发展战略层面早作准备。好了，我就讲这么几点吧，下面还是请李总讲话。”
众人鼓掌，李若禹正色道：“刚才谢总讲了很多，大家一定要认真执行，公司也有相关的文件，大家要多学习！下面还是请公司行政部周经理讲一讲行政和人力资源方面的问题。”
周小娴点了点头道：“尊敬的李总，谢总，还有各位同事，大家好，作为公司的行政管理部门负责人，我主要讲以下几点。我们的任务是凝聚员工队伍，打造优秀管理团队。加强公司上下协调沟通，各级管理人员要提高工作效率，敢于担当，积极作为，对不作为、******者坚决惩处，绝不姑息养奸，致力培养一支能吃苦、顾大局、有思想的管理团队。我们行政部也会积极支持各部门开展创新活动，提供有益于企业发展的各种建议。”
“同时，我们会积极探索部门管理团队建设，试点部门在公司确定的大名单内选配管理人员，保持部门人员相对稳定性。不断优化公司薪酬调整机制，按照劳动、资本、技术、管理等生产要素贡献度，制定合理分配制度，充分调动员工积极性；根据岗位职责等因素，指导各部门建立所属岗位员工的绩效考核关键指标，进一步推动绩效考核工作的落实。”
“另外，我们将会加大一线员工培训力度，创新培训载体。以提升员工岗位技能为目的，深入开展全岗位技能大赛，按照员工与公司共同参与的原则，根据公司实际情况针对不同的员工队伍建立管理、技术、技能等职业发展通道和晋升考核评估标准；积极关注员工成长