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方禁运设施中的操作系统、程序编制磁盘、缩微胶片和维修手册。他们的主顾是莫
斯科和东柏林的两家公司。据了解，他们的买卖额高达数百万美元。布伯克把这次
调查称之为“一起极其重要的工业间谍案”，并表示，指控这些人犯有间谍罪和严
重叛国罪的起诉书，正在拟定之中。
然而计算机专家们大惑不解，为什么有人会为一本普普通通的维修手册不遗余
力地大干一场呢？耐克曼商店的计算机IBM36o型和IBM370型属标准化工业用模式，
广泛流通于公开市场，任何人都可以直接从设在斯图加特的IBM 分公司购买到有关
手册。为什么会有人拿出巨额美元贿赂一名公司雇员，而目的仅是为了获得接近那
些资料的一个机会。连百货商店的计算机专家也十分肯定地称此事“真是荒唐透顶”。
其实这件事并不简单，它意味着另一层含义。
答案就在IBM 系统370 型计算机系列的电子内部结构深处，隐藏在“蓝色巨人”
公司开发的加密软件防护程序的二进制数位和字节之间。该公司纽约总部的销售决
策家们，正在努力保护IBM 计算机系列在长期维修合同方面的专利权。为此采取的
做法就是避免从事维修工作这类局外人有机会接近具体的程序。而IBM370型计算机
不同于早先的模式，设计师们在其上安装了一个新型软件系统，只有这种特殊计算
机的知情者们才被允许接触这一系统。这一软件程序的关键部分在每台机器中均不
相同。任何一位试图破译IBM 绝密密码的人，为了比较其结果，都必须对一整套IBM
系统370 型计算机进行检测，这样才有希望解开这一程序。然而做到这点并不需要
这些计算机的实体，只要准确地查阅一下它们各自的密码手册就足够了。
很明显，耐克曼商店的不速之客正是为这一难题寻找答案，这也是莫斯科的需
要。
莫斯科对IBM 公司的产品真正发生兴趣，还要追溯到1968年。这种兴趣远远超
过了学术上的需要。由于当时本国的电子工业陷入困境，克里姆林官决定从那时起
仿制美国已研制成功的IBM 系统360 计算机系列。在位于东德罗勃特朗计算机工厂
的大力协助下，来自莫斯科的一支绝密工程队，将他们偷窃来的一些IBM 机进行拆
卸，并根据自己的方案需求改变设计。他们将仿造品命名为瑞阿德—1 型，并于1972
年2 月投放市场。这种瑞阿德一回型计算机马上就成为了东欧国家中最受欢迎的计
算机模式。
耐克曼商店事件发生之时，正值莫斯科和东德的计算机专家开发研制下一代仿
制品。他们拆卸了偷窃来的美国最新一代计算机IBM 系统370 型，为他们的瑞阿德
一一2 型计算机做准备。然而复杂的、包含有专门技能的维修手册，仍然是摆在他
们面前的一大难题。
若按合法的程序行事，莫斯科是无法搞到他们急需的资料的。同那些应用在军
事设施的现代化计算机一样，维修手册也受到北约出口禁令的限制。因此，莫斯科
只得采取隐蔽的手法。
但是，西德反间谍机构已经察觉了莫斯科的意图。几年来，他们注意到围绕IBM
公司在斯图加特分公司发生了层出不穷的类似案件。这一次他们决定采取行动，于
是就出现本文开头的一幕。
案子似乎已查清。斯图加特分公司的两名雇员在受某西方公司委托前往莫斯科
检修电子设备时，莫斯科一家公司的官员与他们进行了接触，当提议为莫斯科工作，
干些赚大钱的生意时，他们马上放弃了自已薪水丰厚的工作，组建了属于自已的公
司。公司开张后，莫斯科又帮助他们与一位志同道合的企业家建立了联系，这位企
业家转而又物色了两名法兰克福男子，即不久后在耐克曼商店被捕的穿白色工作服
的年轻人。
这一案子似乎明显地具有逻辑性：莫斯科秘密货运单、间谍用照相机、拍摄的
照片——应有尽有。内容详尽的供词已经签字划押并存档归案了。提出起诉似乎是
轻而易举的事。然而，还存在一个障碍，这些人仅仅供认了他们同莫斯科及东德进
行贸易往来的情况，坚持说在接触中没有从事任何间谍活动。当表明他们的“贸易
伙伴”是间谍的证据摆到眼前时，这些人只简单回答对此一无所知。无论怎样，根
据刑事法判定间谍罪，需要有犯罪意图的证据。现在证明该组织与东方情报机构同
流合污的证据尚不充足。
自那次轰动一时的新闻发布会后不到三个月，布伯克这位总检查官悄悄撤掉了
有关间谍罪和叛国罪指控，剩下的只是一些违反出口条例、偷漏税款罪和轻度贪污
罪。最后案子下发到政府部门去处理，在那儿将会被耽搁数年之久。
魔影公司
双耳 编译
九十年代初，奉银河电子公司的命令，经济间谍索耶在J 国一座20层楼高的旅
馆里，通过窗户，用高倍望远镜对几十米远的对手星座电子公司办公楼进行观察。
突然，大楼最东头的一间房子里，出现了一个十分熟悉的身影。这不是本公司
总经理斯托先生吗？本公司总经理怎么会跑到竞争对手的办公楼里来呢？难道斯托
有什么重大事情非亲自来处理了索耶好纳闷。
不久，索耶完成任务回国，便将这件事报告给了本公司情报总部。情报总部大
为惊奇，前几天里斯托先生根本就没去星座公司，在本公司处理雇员工伤事故呢，
这显然是搞错了。或许索耶用望远镜时间太长了，眼睛看花了，或许那个人长相太
像斯托先生了。
对此，索耶也说不出所以然来，如同坠入五里云雾之中，怎么也弄不明白，只
好随它去了。
说来也怪，自从索耶发现那个假斯托先生后，银河公司的生意越来越难做，大
有每况愈下之势。往年，同期可赢利三四千万美元，然而，现在每月能赢利一两千
万美元已是不错的了。而对手利润却在迅速地递增，每月都高于银河公司。长此以
往，结果可想而知了。
银河公司很纳闷，双方实力相差不大，员工各约4000人，文化程度、设备都差
不多，科技人员也相差无几，均拥有数十名一流的电子专家，奇怪的是，银河公司
许多方案刚出来，尚未全面实施，而星座公司已开始全面推行了。有的计划刚刚实
施，星座公司的反措施突然出来了。诸如此类，一年来屡屡发生，银河公司防不胜
防，被动挨打。有时，银河公司不得不把原计划搁置起；有时，银河公司实施计划
后，连成本都收不回来，被星座公司的反击计划打得落花流水。
银河公司隐隐约约觉得，某些方面存在着问题，正严重威胁着公司业务的展开，
可就是发现不了症结所在。
两年后，银河公司损失巨大，生意萧条，许多员工纷纷辞职。
其实，所有这一切，均是由星座的魔影公司和鬼魔王造成的，星座公司为击败
银河公司的竞争，成立了魔影公司。所谓魔影公司，是指星座公司专门选派一些特
殊人才模仿银河公司人员编制、工作特点和生活方式等，成立的小型银河公司经理
决策组，每日模仿银河公司工作情况，就重大问题作出决定，为星座公司决策提供
依据参考。实际上，它就是假想公司的缩影。
魔影公司决策层人员和银河公司几乎一样，由5 人组成。其中3 人是博士，分
别是管理、统计、电子方面专家，另外2 人中，一人是产品外销经理，另一位是长
相同斯托先生一模一样的假经理，即鬼魔王。鬼魔王是企业管理学院毕业的硕士，
曾在某分公司任经理十多年。星座公司为找到有这样的工作经历而又长相酷似斯托
的人，真是费尽了脑汁，跑断了腿。在一次偶然的机会中，终于发现了他，几经努
力，才把他“挖”了过来。
其实，上次被间谍索耶发现的假经理，就是鬼魔王。
这5 人每日都吸取各方面得到的情报介绍，处处模仿银河公司经理决策人员的
言行，穿一样的衣服、抽一样的烟、喝一样的咖啡，使用一样的房间和一样的办公
室，甚至鬼魔王抽烟时的动作，都同银河公司总经理一模一样。
每天，这些经理们同真经理一样，8 小时上班，每人由秘书送报告和文件，不
过，这些文件是有关人员写的关于银河公司的材料，以及星座公司的材料。假经理
们进行分析和研究，拟定计划，制定对策，像银河公司经理一样，去思考，去判断。
每天，各部门经理前来向魔鬼决策层汇报各部门工作情况，使鬼魔王不断了解下属
部门工作状况。
这5 个人的工作全是秘密进行的，本公司除几个核心人物知道外，其它员工根
本就不知道，就是5 个人的家属，都不知道他们究竟在干什么。
经过几个月的熟悉、实验，这魔鬼决策层很快模仿得维妙维肖，并好几次向公
司提出切实可行的建议性报告，使本公司迅速采取措施，阻止或压制银河公司的重
大计划进行。
不久，他们遇到了一次重大考验。
某国陆军想购买几千台传真机，银河公司乘机向他们献计：1 ．建议他们向银
河公司和星座公司各买20台。2 ．由银河公司专家协助他们进行拆卸检查。显而易
见，星座公司将面临银河公司巨大的挑战。魔鬼公司决策层认为：两家公司产品平
时价格差不多，质量也不相上下，双方可谓平分秋色。然而，星座公司近年来和国
家间谍机关关系密切，而国家间谍机关对某国陆军参与恐怖活动一直很关注。因此，
一定会要求星座公司乘机在传真机里悄悄安放一些微型窃听器或其它截收装置。
为此，魔鬼决策层建议本公司：1 ．不要把窃听或其它截收装置放到传真机中。
2 ．对20台传真机进行性能加固处理。
果不出所料，银河公司派人悄悄向某国陆军通报说星座公司的传真机中有“埋
伏”，某国陆军听后，半信半疑，但又觉得不可不信。为万无一失，某国陆军还是
决定采纳银河公司的建议，先从两家公司各买几十台传真机。
不久，在银河公司专家协助下，某国陆军开始对星座公司传真机进行大拆大卸，
试图发现什么。然而，大拆半天，也没发现任何可疑的异物。当然，某国陆军也很
聪明，也对银河公司的传真机进行了拆卸，也没有发现任何蛛丝马迹。
对此，某国陆军大为不满，认为是银河公司耍弄他们，试图抢走全部生意，而
且令某国陆军更为恼火的是．买传真机前，银河公司说，它的传真机质量上乘，星
座公司根本比不上。然而，拆卸后的传真机试用时，结果大不一样，银河公司的产
品出现黑纹，而星座公司的传真机虽然也进行了大拆卸，但使用时一点黑纹也没有。
事实胜于雄辩，某国陆军一气之下，把后面几千台订货合同全给了星座公司。
魔影公司终于为星座公司争取到了一笔大买卖。
商谍风波
平波
1997年6 月14日，美国联邦调查局（FBI ）以从事商业间谍活动、企图窃�