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分布在世界各国,那么就不能只在一处建厂,而应把工厂建在世界各地人口集中
的地方。显然,菲利浦公司使工厂遍布全球和进行跨国生产经营的做法,也反映
出了荷兰人的聪明才智。松下感慨万分。
松下想,如果日本有一家象菲利浦公司那样的公司进行兼容并包、跨国经营
的话,那么它的发展会大大超过菲利浦公司。遗憾的是,1960年的日本现状,还
不能让松下抱有任何奢望。
松下公司的七大精神
在第二次世界大战之前,松下电器公司就决心同世界各国开展贸易。
1932年,公司就设立了贸易部。但真正将产品打入国际市场,则是在 1955
年以后。松下认为,对外贸易,就是在满足本国的需求之后,再将多余的产品输
往国外。
松下的这种认识是在战后不久形成的。1951年他去欧洲,顺道在西德的汉堡
市作了短暂的停留。市内街道上的战争的伤痕随处可见。但松下在参观一家汽车
制造厂时,工人们的午餐却使他大感意外,每人竟然有一大份奶油和干酪!
那天晚上在旅馆吃完饭,他向侍者要威士忌,侍者居然拿来了黑色的JOhnnie
,这是苏格兰的名牌。侍者告诉说苏格兰的威士忌可任意挑Walker 选。当时松下
对德国十分钦佩,这个饱受战争之苦的战败国,物资如此丰富,应有尽有。离开
西德后,松下又到了英国,这里的情景却大不相同。在伦敦饭店里,客人很难得
到一杯Johnnie 酒。松下问服务员:walker“真怪,怎么会没有!如果我没有弄
错的话,Johnnie 不是你们国家生产的walker吗?”对方回答:“是的,但英国
现在非常贫困。”松下又问:“那你们生产的威士忌哪去了?”松下很难理解英
国当时的经济政策:在未满足本国需要之前,先出口国外,以致于战胜国穷得连
自己造的威士忌都喝不上,而战败国德国却能随意品尝。由此,松下强烈地感受
到英德两国在基本认识上的差距,觉得英国的政策有点站不住脚。
1955年以后,日本在经济上已相当充裕,也有余力向海外出口产品了。
同时,世界上许多国家也开始有求于日本。这种形势无疑对松下公司产生了
影响。1959年松下电器公司的出口额迅速增加。1960年出口额由1958年的32亿元
增加到130 亿元以上,出口量在总产量中由6 %升至12%。在所谓“岩户景气”
的形势下,日本经济风调雨顺,持续增长。从1959年起,贸易自由化、外汇市场
自由化的风潮日甚一日地向日本袭来。松下感到:若不具备雄厚的竞争实力,今
后将难以在国际舞台上占有一席之地。于是在 1900 年 1月的经营方针发布会上,
他告诫大家,不要被一时的经济繁荣所陶醉,要为在国际竞争中获胜而努力,要
争取实现每周五日工作制。松下阐述道:“今后,国与国之间的竞争会愈演愈烈。
自由贸易的时代不久就要到来,外汇市场也将自由化。那时日本就将跻身于国际
大舞台,很难想象,日本没有实力会陷入怎样的困境。目前,日本还实行各种保
护政策,不论美国还是欧洲的任何优良的产品一概不许进口。但一旦日本实行自
由贸易,人们就可以随心所欲地购买任何他们认为是品质优良的产品,而无须顾
忌它是出产于哪个国家。”因此,不在国际竞争中设法取胜,日本企业就会栋折
榱崩。对我们来说,现在所谓的竞争只是同日本国内同行进行竞争,今后我们要
同世界上的同行一决雌雄。我们决不能不堪一击而轻易认输。到那时,松下公司
的产品要源源不断地运往国外,同国外的厂家竞争,这种竞争决不会象同国内竞
争那样简单,我们必须对此有充分的准备。为此,我们要进一步改进工厂设备,
尽量实现自动化,大力提高效率,争取在国际竞争中立于不败之地,或者叫做称
霸海外。“松下坚信,只要全体员工为实现周休两日这一理想而努力,把松下公
司推上世界竞争舞台,就具备了在国际竞争中获胜的基础。五年后的1965年4 月,
松下公司如期地开始实行”五日工作制“。
1961年1 月,松下宣布辞去松下公司总经理的职务,改任董事长。在1
且10日那天举行经营方针发布会上,松下说:“我们的五年计划取得了出乎
预料的成果,原计划800 亿日元的销售额竞达到了1050亿日元,对外贸易也突破
了100 亿日元。这不仅对松下公司,就是对日本的整个产业界都有重大意义。”
松下说:“我以为,只要我们为建立美好的国家和优秀企业而倾注全部热情,就
一定能够孕育出兴旺发达的松下电器公司,乃至繁荣昌盛的日本国。由此我们应
该为自己作为一个经营者,特别是作为松下公司的员工而感到骄傲。”松下在热
烈的掌声中走下讲台,而掌声未息他又走上讲台,表明心境。3400名中层以上的
干部在台下鸦雀无声。“57年前,我9 周岁时来到大阪当学徒。从那时我一直拼
命工作,从事实业。去年11月27日,我已年满65岁。从各方面来看,我能有今天,
完全是各位协助的结果。为此,谨向各位深表感谢。”就年龄而论,我已不自觉
地进入了一个转折点。我早就想在适当的时候辞去总经理的职务,第一次是在我
步入50岁的那年,当时想以阳洲这个别号辞去总经理的职务,但由于战争,公司
己承接了军工任务,未能如愿。战后的五年,我个人被禁止从事经济活动,公司
也面临解散的恶运,我不能在那样的关头打退堂鼓。就这样,我又投身到重建工
作中。十年过去了,今天能看到如此盛况,我真是又高兴,又感激。经过慎重考
虑,我认为,现在是辞去总经理职务的时候了,我可以退居二线当董事长,监督
公司的经营活动。我虽然退了下来,但我的奋斗精神不会改变,一息尚存,就要
全心全意地经营好松下电器公司。“
走下讲台,经营之神松下幸之助暗自决定,从明天起重新开始他盼望已久的
PHP (即“以繁荣求和平、求幸福”的英文缩写)的研究。
《经营之神——松下幸之助商法》松下赞歌跨越世界的桥梁
造物之前,要先造就人才
生命的奇迹
松下幸之助的生命,应该是一种奇迹。
他自幼体弱多病,家人甚至松下自己都认为活不过20岁。他青壮年时,身体
仍不好,并且常患当时死亡率很高的肺炎及肺结核。因此,松下活过20岁就担忧
度不过30岁,度过了30岁就忧心撑不到40岁,支撑到40岁就忧虑盼不到五十寿辰。
“我能活到现在,真是不容易啊!”松下常常发出这样的感慨。松下给人的
感觉,就像赢弱的树苗,经受着风雪冰霜,却始终未被折断。
1966年,73岁的松下参加友人家举行的小孩成年的“弱冠仪式”。面对着一
群朝气蓬勃的年轻人,松下羡慕不已地说:“如果我能够再像你们这么年轻,我
愿意抛弃所有的一切来换取它。”
1978年,作家石山四郎向松下请教“青春的秘诀”。85岁的松下像小孩似的
开心笑答:“可能是充满希望的缘故。”
纵览松下的一生。年轻时的松下,对生命持悲观态度;暮年时的松下,反而
对生命持乐观态度。这一点,松下与一般的人心理变化不同。
松下曾多次非常自信地宣称,他能够活到130 岁,成为跨越三个世纪的人。
1984年11月27日,松下迎来他的九十寿辰。
1989年4 月27日,松下幸之助因肺炎去世,享年96岁。
松下未能像他预言的那样,活到21世纪,但他活到如此高龄,仍是一件值得
庆贺之事。
如果说,松下还有什么遗憾的话,这就是他未能亲眼看到他的长孙正幸继承
家族事业。
家族事业传至第三代未有圆满的结局,但松下在做法上却十分圆满。他完全
有这个权势,在他余年任命正幸做总裁。他没有这样做。也许是他对事业的执著,
压过了对家族的私情。总之,松下在正幸的问题上,已经做到家族之外的人无话
可说的地步。
松下晚年,荣耀之极。下列所述,是1958年到1988年,松下65岁到95岁的30
年间,所获得的重要荣誉有:1958年6 月,荷兰女皇鉴于松下对促进荷日两国经
济交流所作的卓越贡献,授予“荷兰女皇骑士勋章”。
1958年至1962年,美国《时代》杂志、《生活》杂志、《纽约时报》等报刊
对松下进行专题报道。其中1962年2 月23日出版的《时代》杂志,将松下作为封
面人物。
1964年9 月,美国《生活》杂志在东京奥运会前,出版了一期日本专辑,以
松下为封面人物,评价他是一位伟大的实业家、哲学家、畅销书作家,是“融合
福特(美国汽车大王)与雅幕嘉(美国牧师兼作家)为一体的先驱者”。
1964年,日本《每日新闻》举办全国高中生投票评选“你最尊敬的人物”
活动,松下得票名列第一。
1965年,鉴于松下对日本社会所作的贡献,早稻田大学授予松下名誉法学博
士学位。
1965年,荣获日本天皇颁发的“二等旭日重光勋章”。
1970年,荣获天皇颁发的“一等瑞宝勋章”。
1971年,日本庆应大学授予松下名誉博士学位。
1976年,松下夫妇赴美参加洛杉矶市日裔周庆典活动,洛杉矶市长把松下到
达那天定为“松下幸之助日”。
1979年,鉴于松下对马来西亚产业发展所作的贡献,该国政府授予松下“邦
克里玛。满克。尼瓜拉勋章”。
1981年,荣获日本天皇颁发的“一等旭日大绶勋章”,这是日本至高无上的
荣誉。
作为实业家的松下,同时又是慈善家,松下乐助好施,用他的话说:“我的
财富及荣誉是社会给我的,我必须回报社会,以实现我的感恩图报的理想。”
下面是松下献身社会所从事的重要公益慈善活动:1961年3 月,捐赠2 亿元
作为松下电器员工福利基金。
1964年2 月,捐资在大阪站前修筑立交桥一座。
1968年5 月,鉴于交通事故的激增,在公司创业50周年之际,捐献50亿元作
为“防止儿童交通事故对策基金”。
1968年12月,为发展人口稀疏地区的产业,松下电器在人口最少的鹿儿岛开
设工厂。
1970年,在大阪举办的万国博览会期间,松下电器与《每日新闻》合作,展
出“时代之舱”(所谓时代之舱,是把1970年人类文化的2098件物品及纪录,装
入特殊的金属容器中埋入地下,把现代文明留给5000年后的人类)。
1973年7 月,辞去董事长改任顾问之时,捐款50亿元给日本政府。
1974年,鉴于世界石油危机,日本经济萧条,通货膨胀,松下出版《如何拯
救正在崩溃中的日本》一书,发行60万册,影响深远。
1976年,PHP 研究所创立30周年之际,松下电器斥资70亿元建立为日本培养
21世纪人才的松下政经塾。
1980年,松下电器与松下各捐资50亿元设立教育基金。