创业管理

　所有创业者在创业规划时，都要问自己三个问题，而且必须要有明确答案以后，才能展开创业工作。同样的，有经验的投资家在创业者尚未能够清楚回答这三个问题以前，是不可能拿出资金。第一个问题：「我为何要创业？我的创业目标是什么？」第二个问题：「我要采取怎样的创业策略才能实现上述目标？如何显示这是一个好的创业策略？」第三个问题：「推动创业策略需要具备怎样的资源能力？我要如何获得这些资源能力？」　一般来说，创业者的个人目标与事业目标是分不开的，因为创业本身就具有极为强烈的个人色彩。创业者行为与专业经理人基本上是相当的不同，后者凭借个人专业为股东创造利润以换取回报，但前者则为实现个人的理想，是为个人的目标而奋斗。由此可知，创业目标对于创业活动的关键重要程度。　创业者必须对于创业目标深思熟虑，不能仅以感性的口语说：「创业是为要回馈社会人群」，或是「创业是为要掌握自主的人生」，太含糊或太抽象的描述目标，只会造成事业策略规划与决策风险评估上的困难，导致创业行为失去焦点，无法诉诸具体行动。创业目标可以是现实的，例如：创业者希望赚大钱；也可以是理想的，例如：创业者为实现个人的创意或为领导产业技术的创新发展。...

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